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坚定不移走高质量发展道路——集团召开务虚会
发布时间:2018-02-27 浏览:359


今天是春节收假第二天,上午九点,集团领导班子齐聚一堂召开务虚会。会议强调,要进一步贯彻落实职代会精神,准确研判形势、强化风险管控、狠抓各项工作落实、坚定不移走高质量发展道路,努力实现全年工作逆势而上。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理刘国强,党委副书记、副董事长李家龙,常务副总经理王庆,副董事长后永宁,纪委书记袁淑文,工会主席陈文双,副总经理王晓方、马德、李振雄、张骏、陈光瑜,集团公司董事刘扶群、沈家昆出席会议。   陈文山强调,要贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神和省委省政府的重要部署,从五个方面处理好控风险与谋发展的关系。  

 一、坚定发展的信心。尽管集团发展环境面临一些挑战和不确定因素,但仍有许多有利机遇。目前集团的资金情况、资信情况较好,资本运营、资产证券化既是我们的短板,也是上升的空间,是我们谋求发展的突破口。   

 二、严控资产负债率。把资产负债率控制在70%以内,这既是政治任务、又是高质量发展的必然要求。降低资产负债率要强化投资管理,要认真梳理目前在手项目,坚定不移推进符合产业政策、资金落实到位的项目;要加强协调、有序退出不符合产业政策、资金不能落实到位的项目。要强化协同发展,加强与有实力的企业强强联合,确保各项目有序推进,降低资产负债,推动集团稳健发展。严格科学决策投资项目,积极选择符合国家产业政策、金融机构支持、优质高效、风险可控的项目。严格遵守省属企业投资监督管理的相关要求,严格审批程序,国资委不同意的项目坚决不做,避免负债率高和风险不可控的项目。    

三、全面提升资本运营能力。加强组织协调领导,成立融资工作领导小组,进一步强化银企合作、加大银行贷款的力度,全力推进上市工作,加大发债力度、推进资产证券化,积极推进债转股的工作。 

  四、强化管理、控好风险。管理是企业永恒的主题,要坚持“效益至尊”理念,通过精细化管理来降低成本,厉行节约、降本增效。强化项目承包管理、严控亏损项目和以包代管;全面加强大审计、推动财务业务一体化,切实加强预结算管理,加强欠款清收力度;要全面深化改革,进一步加大内部整合力度。  

 五、要贯彻好一届二次职代会精神,狠抓落实。要正确处理好发展速度和发展质量之间的关系,增强发展信心,提升发展质量,要严格考核、加强领导,将资产负债率和应收账款负债率作为考核子公司的重要指标,成立清收欠款领导小组、融资领导小组、清理投资项目领导小组,加强督导、明确目标责任、弘扬狼性精神,抓好工作落实。   

刘国强分析当前省内国内经济形势并指出,集团发展的机遇与风险并存,今年集团各项工作要围绕降低负债率和控制风险开展。

一要保持清醒的头脑,正确认识和化解集团在债务、投资、管理方面存在的风险,确保项目安全顺利推进;要加强防范法律风险,重点关注省外、海外项目的法律风险;要提高管理质量,促进集团由粗放式管理向精细化管理转变。要加强风险防范,建立风险防控预案,加强化解风险的能力。

二要尽力而为,优化投资。坚定不移推进精准扶贫、污染防治、水利项目、基础设施等符合政策导向和集团发展战略的项目,要确保一届二次职代会确定的各项指标任务顺利完成。

三要量力而行。要优先从项目的经济指标来选择项目,投资项目要明确边界、定制标准、控制总量、突出主业。四要砥砺前行,在控风险的同时谋发展,稳步迈向世界500强。   

李家龙指出,当前集团面临的风险主要包括资金风险、负债率风险、投资风险、融资风险和部分子公司经营能力弱化的风险。要从七个方面加强风险防范:一是抓好融资,拓展融资渠道。二要做好投资项目的风险评估,在盈利的基础上考虑投资项目。三是加强账款清收力度。四要弘扬狼性精神,加强政企合作、企业强强联合。五是确保资金安全,厉行勤俭节约,反对铺张浪费。六是进一步推动二级公司的整合重组,提升抗风险能力。七是要积极探索污染治理和生态环境保护建设等新领域。要高度重视两个问题,一是严明纪律、狠抓落实;二是提升管理质量、加强业务培训。   会上,集团班子成员围绕如何控风险、如何进一步提升发展质量等问题进行了深入讨论。object Object